济源示范区运输中心召开道路包车（旅游）客运专项排查整治企业管理人员培训会

4月3日，济源示范区运输中心召开道路包车（旅游）客运专项排查整治企业管理人员培训会。运输中心主任张成富主持会议，中心领导卫有文、李旭光，相关科室负责人，包车（旅游）客运企业主要负责人、运营经理、安全经理、监控负责人，共计30余人参加会议。

会议根据《河南省交通运输厅关于开展全省道路包车(旅游)客运专项排查整治的通知》和济源示范区交通运输局《济源示范区道路包车（旅游）客运专项排查整治方案》文件要求，就道路包车（旅游）客运6大项27小项排查整治内容、排查方法进行了详细解读，与参会人员进行了沟通交流，统一企业管理人员的思想认识。

会议要求，一要高度重视，认清形势。各包车（旅游）客运企业要充分动员，做好精心安排部署，组织全体人员认真学习排查整治内容，对照相关法律法规，采取有效排查措施，切实将“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的执行力。

二要真查真改，确保不留死角。各包车（旅游）客运企业主要负责人要按照专项排查整治要求，亲自带队检查，全员参与，逐条逐项排查分析，对风险隐患进行研判，认真做好排查整治工作，做到“三本帐”清单管理，即自查隐患清单帐、隐患整改清单帐、评估验收清单帐。制定自查隐患清单帐，从企业人员、车辆、管理制度、工作流程等各个方面进行全面自查自纠，做到谁排查、谁签字、谁负责；实行清单管理，做到横向到边、纵向到底，确保不留死角，按照专项排查整治工作时间节点，按期完成自查任务。确定隐患整改清单帐，对排查发现的问题要细化整改措施，明确整改时限、责任部门和责任人，及时消除安全隐患，做到真改、真有效果。同时针对发现的问题及时修订完善相关内部管理制度，确保实用管用，对于重大安全隐患，制定整改计划和治理措施，限时整改。建立评估验收清单帐，要对六大项排查整治内容逐项进行验收，进一步压实企业主体责任，形成长效管理机制。要特别加强动态监控管理，建立闭环工作流程，及时将包车申领信息推送给监控人员，建立电子围栏，实时提醒做到包车经营行为全过程动态管理。

三要动真碰硬，强化责任落实。待企业自查整改结束后，济源示范区交通运输局将组织相关人员组成联合核查组，对企业自查自纠情况进行核查验收，确保排查发现的问题和隐患闭环清零。对自查自改不认真、存在弄虚作假的，核查组将按照省交通运输厅“坚决曝光一批重大问题隐患，打击治理一批典型违法行为，依法关闭一批不符合安全生产条件的企业”要求，做到不放过一处盲区一处死角，强力确保示范区道路运输行业安全生产形势稳定。