郑州公交第一修理公司：深化“三零”创建工作 共建平安和谐公交

郑州公交集团第一修理公司高度重视、统一部署、分步施策，以安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设为抓手，按照“四强化、四到位”的工作要求，对平安建设各项工作进行再部署、再推进、再落实，坚决筑牢安全生产和综合管理防线，确保各项重点工作平稳有序推进。

强化隐患排查，确保风险管控整治到位。为确保维修生产各项工作有序开展，各车间在做好风险研判的基础上，进一步加强现场管理，围绕公交场站隐患排查、消防设施管理、维修操作规范、防护用品佩戴等多项内容，持续开展全面、全员、全过程的隐患大排查、大整治活动，切实做到隐患排查“全覆盖、严检查、重整改”。同时，带领各维修站点、班组主动聚焦主业主责，针对车辆制动系统、转向系统、行驶系统、传动系统及电器设备等重要部位，对承修车辆进行全面安检排查，发现问题、立即整改，努力为公交车辆安全运营提供可靠技术保证。

强化带班值守，确保生产现场管理到位。要求各级管理人员严格落实维修生产带班制度，盯紧重点领域、重点岗位、重点人员和重点环节，确保维修工作高效推进。同时，积极引导广大职工充分认清公司现阶段面临的机遇和挑战，帮助职工树牢爱岗敬业的安全意识，切实扛起工作责任，为公交车辆安全运营、市民快捷出行贡献力量。

强化培训学习，确保思想意识提升到位。各维修班组充分利用班前会、黑板报、微信工作群等形式，大力宣传安全文化知识。同时，定期组织开展专题学习，带领职工系统学习《国家安全法》《反恐怖主义法》等法律法规的产生背景、主要内容和重要意义，促使全员对相关法律有进一步了解。此外，要求广大党员干部职工充分发挥示范带动作用，主动向身边的亲人、同事、朋友、家人讲解相关法律的条例构架和主要内容，共同筑牢平安建设的思想防线。

强化思想引导，确保关心关爱职工到位。各车间管理人员坚持用好谈心谈话这个汇聚奋进力量的“重要法宝”，持续通过走访调研、谈心谈话等多种形式，主动摸排广大职工的“急难愁盼”问题，认真听取大家对平安建设、维修生产工作提出的意见和建议，并针对职工的实际需求，共同探讨相关问题的解决办法，运用切实可行的工作举措，全力解决职工最关心、最实际的热点、难点问题，确保全体职工深切感受到企业的关爱和温暖，努力为维修队伍思想稳定提供可靠保障。